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2019年6月10日,绵阳润基机电工程有限公司在中国甘肃遮阳山度假村举办2019年度工作交流会及一级安全标准化培训
作者:管理员    发布于:2019-06-24 10:33:38    文字:【】【】【
公司董事长兼总经理孟礼成在会议上重点强调三件事:
一、执行力:没有真正“执行力”的管理者是失败的管理者,没有执行力的管理:所谓安全、质量、进度、效益都显得苍白无力,毫无保障,甚至,可以说是靠侥幸。“执行力”是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力,就是当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力。
  那么管理者如何提高自己的团队执行力:①、担当责任:努力提高自己的事业心和责任感,要树立“敢于担当”的工作精神;②、明确分工:要把团队整体目标进行分解,做好分工,合理地把每一个班组的施工内容、安全方案、质量要求、任务和目标落实到位;③、加强监督:监督是执行力的灵魂,监督才能够保障每个班组或个体按照团队的计划去实现目标,同时,才能不断地发现实际工作与目标的差距和问题;④、及时反馈:信息反馈是落实执行力的桥梁,管理者要充分要求和重视各班组的信息反馈,在执行过程中,要随时监督、随时反馈、随时纠偏;⑤、管理体系:执行力的有效落实,需要一整套科学的管理系统,其中包括薪酬体系、绩效考核制度、劳动纪律奖惩制度、文明施工奖惩制度、工机具保养保护奖惩制度、卫生奖惩制度等,在具体工作中要有贯彻、有落实、有检查、有监督,用制度说话;⑥、加强培训:管理者要充分重视员工的培训和学习,加强对员工的心理健康、安全意识、专业技术、职业素养、企业文化等综合素质的培养,为提高全员执行力奠定素质基础。
二、沟通力:团队合作是所有成功管理的根基,无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且激励性的挑战。
要真正管理好团体,首先需要保持随时沟通。人与人之间相处,最宝贵的是真诚、信任和尊重,而这一切的桥梁就是“沟通”。
希望各项目管理者真正做到:“管理自己,成就他人”,把“人”管出士气,把“事”管出效率!把咱们的团队培养成:召之即来,来之能战,战之必胜的狼性团队!而不是一盘散沙的羊团队。只有这样,也必须这样,我们才能 “真正”保证“安全、质量、进度、高效”,而不是靠“侥幸”躲过了一些安全风险和完成一些表面任务。
三、安全意识培训:各项目必须定期做安全培训、考试,让每一位员工真正具有安全意识,不糊干蛮干、不顾此失彼、不违章操作,才能保证“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”。为什么我要把安全放到第三呢?因为从实际行动上做不到以上两点,什么“安全、质量、进度、高效”等等都只能是喊口号,纸上谈兵。
  最后,我代表绵阳润基机电工程有限公司,向所有关心和支持公司发展的各级领导和社会各界朋友以及公司的全体同仁致以最诚挚感谢!
  公司副总经理兼项目经理孟小波做2019年工作交流发言:“今年的6月是全国第18个安全生产月,我们公司以防风险、除隐患、遏事故为主题开展了这次交流会议。那么安全是什么呢?安全就是生命。生存是每个人最基本的权力,没有生命就没有一切。对每个人来说,生命只有一次,谁都没有权利去践踏。我们需要珍爱生命,为了自己,更为了家庭。安全就是效益。企业的效益来自安全,企业的生存离不开安全。事实证明,只有抓安全,才能取得效益。安全是我们工作的态度,是寻求利益的原则,是我们每个人奋斗在此的一切。没有安全,我们的生命就无从保障;没有安全,我们的队伍就无法稳定;没有安全,我们的生产就无从着手;没有安全,我们的企业效益从何谈起。安全生产既是人们生命健康的保障,也是企业生存与发展的基础,更是社会稳定和经济发展的前提。
  光阴似箭,日月如梭,转眼间,2019年的时光已流逝过半。我项目对上半年的安全管理、教育、培训,施工质量管理等方面,做了哪些实质性、落到了实处的有效工作,我们需要认真反思和总结,同时更要对不足之处,立即整改,真抓实干,不断学习和创新,把“怎样”抓“安全、质量、效率”管理工作落在实处,用行动证实结果。
下半年我们总结需要落实以下几点:
1 进一步加大安全问题的培训和教育工作,特别是提高广大员工的安全意识,做到“人人心中有安全,人人心中重安全”。
2 建立健全的安全质量管理网络,加强现场的安全质量监督检查。安全监督要加大安全质量责任制的落实和工程施工的监督,查处在施工过程中不按标准、规范进行施工或操作规程执行不严等行为,彻底杜绝违章、严把质量和施工过程,同时加强安全质量相关信息的传递速度。及时对安全质量问题作出快速反应。
3 采取有效措施,预防和减少安全事故的发生。严格按照施工标准规范进行施工,加强施工人员的责任心和安全责任制。同时增强主观灵动性,针对临时检修、维修、抢险工作,项目部接到任务后根据甲方要求和施工区域、危险程度、气候环境、人员素质要求,采取必要的应急措施,但绝不是违章冒险,合理安排设备、人员、工期,在保证工程质量安全的前提下,满足甲方的要求,双方签字记录在案。避免为了赶进度、抢时间,降低工程质量和违反操作规程而发生质量安全事故。
  同志们,安全质量对于我们施工单位来说就是声誉,就是市场,就是效益,是不可动摇的根本。我相信只要我们牢固树立安全质量预防的理念,抓住安全质量管理的薄弱环节,加强现场监督检查力度,制定详细的预防措施,把措施实实在在的落实到实处,一定能使公司迈上一个新的台阶。”
  公司副总经理兼工程部部长范正伟做2019年工作交流发言:“安全工作贯穿于整个检维修工作的全过程当中,而且是整个工作过程中最重要的环节。截至去年工作交流会以后,我项目安全工作是确确实实的做到了班前会制度,班前会上对当天工作安全隐患的排查、讲解。具体工作的安排、各施工项目的技术交底、安全告知落到了实处,务实的办理了相关作业票,符合业主的相关要求。同时也是严格执行被交底人、作业人员本人签字,无“带签”现象。本人参与了成县祁连山水泥有限公司“国家一级安全标准化复审全过程的学习”。所有,更深层次的认识到安全管理工作的重要性。
  在实际工作中,我们到底有没有完全按照交底内容和相关安全规定去做,值得我们扪心自问???是不是还存在形式化的做法,说一套,写一套,做一套……通过近二十年的安装、维修工作,见的实例多了,有些单是我们买不起的,人人都有管安全,负责安全的权利,在今后的工作中,如果有人屡教不改,谈不上屡教不改,有在一在二,不想有在三,该清退清退,为公司负责,为工作负责,为自己负责,没人愿意为这种不遵守制度,违章作业的事故负责,这种责任和后果只有自己承担。
  通过今天的学习和总结,希望我们在以后的检维修作业中首先要做到的是遵守一切相关的规章制度,这些制度肯定是相对比较成熟的经验,也是多年的行业摸索总结,我们要把制度措施落到实处,不务虚。真正做到“安全工作,人人有责”每个人都应做到“为小家负责、为大家负责”。
  在检维修工作的质量、进度这一块上,总体来说,我们做的基本不错,可以达到业主方的要求,算的上合格吧,谈不上优良,这是我们工作的自我总结,我们不谈虚的。从工程验收的角度来讲,可以通过验收,至于做的好不好,我们每一位参与者都应该很清楚。这并不是我们做不好,做不优秀,而是我们应该用一种怎么样的心态去做事,大家都应该很清楚,业主的关注重点是安全、质量、进度,但也逐步放在了细节上,包括工完场清,工作后现场细节的恢复,是希望通过检修,设备设施、现场是越做越好,而不是越修越烂。
  这些年在实际工作中败在细节上的列子很多,这些细节或许就是几分钟的检查,几分钟的完成。如果造成事故或失败,投入的返工和损失不可估量。通过一些类似的事件,应该值得我们每个人反思,不要再让这类事件的发生,让我们公司的形象、个人形象、个人胜任工作的能力,个人执行工作的态度在别人的心中大打折扣,这应该也属于自己对自己的负责任吧。
  人无完人,谁都不可能不犯错,但主要看我们犯的是那种错,通过一次次的事件我们要总结、要进步,不要老犯同样的错误,或许别人也不会给我们犯同样错误的机会。在一次的设备检修中,我们犯了很简单的细节错误,造成了一些不必要的损失。在下一次同样项目的检修中,估计业主也会重新考虑,他们这公司、这帮人到底行不行。好,在给一次机会,如果再犯呢,很简单,合作到此结束,我们也砸了自己的饭碗。同样,这个道理也适用于我们每一个人,我们屡次犯错,犯同类型的错,谁还敢用我们呀。因为平常的一些小事、小细节我们都做的不好,那在关键的事上、大的事上谁还敢冒险呀,所以,公司的成败,走的多远,决定在我们每一个人的手上,我们自己的命运也决定在我们自己的手中,因为我一直相信这句话,路在自己的脚下,是自己走出来的,跟别人无关。
通过几年来,我们大家在一起共事,见了不少的细节事故,质量事故,我们要引起重视,逐步要提升我们自己,不要让行业把我们淘汰。或许有些人说,我们可以换行业,我觉得是闲的,没有用的,如果我们自己不改变,还会遇上同样的待遇,再一次的让行业淘汰。通过我们一次次的总结和交流,希望我们都成为行业的佼佼者,退也是我们光荣的退出,不是让人家赶走的。
  在项目管理上,我们一直看重的是我们大家做事的态度,如果没有好的心态,好的态度,我觉得是很难做好一件事情。我们大家都有发展的空间和提升自己的机会,这个机会大家公平、人人平等,这个完全掌握在我们每个人自己的手中。
  通过本次的培训交流会,我相信对于大家肯定是一个全新的认识,首先在“安全意识”上有一定的提升力度。在以后的检维修工作中,安全风险的识别、判断、防范也有一定的提高。”
  公司副总经理兼项目经理代高升做2019年工作交流发言:“安全是员工的生命,是重中之重,关系着每一个人,每一个家庭,甲方是国家一级安全标准化通过企业,项目部每位成员本着主人翁的心态,把自己作为合作公司的一员来要求自己,严格遵守甲方的一切规章制度,每天召开班前会议,强调各施工班组中的安全注意事项,分析危险因素,做好安全应对措施。定期召开安全会议,学习公司的管理制度,学习相关的安全知识,并做好影像和文字资料,定期对全体员工进行安全知识考试。每位班组长都是安全员,宁可不施工也要安全。做到事前婆婆嘴,胜过事后妈妈心。劳保用品按时足量发放,配备齐全。拆卸设备中严禁野蛮施工,破坏作业。施工中需损坏安全设施的,告知甲方同意后才施工,完工后修复安全设施,并做到工完场清。
  质量是企业的生命,没有质量的企业就没有生命力。现在做水泥维修这一行,队伍庞多,鱼龙混杂,竞争激烈,这一行的钱愈来愈难挣了,现合作企业基本要求质量终生包干制,谁做谁负责,既要外在美,又要内在符合质量标准。在施工过程中,请甲方相关人员监督施工过程。做到发现问题,随时纠正处理。本人本着格尽职守,严格把关的原则,始终把施工安全施工质量放在第一位,坚决杜绝偷工减料的行为发生。勤能补拙,多跑腿,多动嘴,多思考,多商议。使每项工作都能确保质量,保证甲方安全运转生产。
  施工进度决定着企业的直接收益,当接到工作任务后,以最短时间制定施工方案并投入到施工中去,确保安全质量的前提下,加快施工进度,做到不窝工,不返工,早完工。对于时间紧,任务重的抢修工作,全力以赴,齐心协力心往一处想,劲往一处使,争分夺秒加班加点,保值保量安全完成抢修任务。不耽误影响甲方生产。表现突出的人员,给予现场现金的奖励和表扬。一旦遇到棘手的问题,与各位员工共同商议,群策群力,听取大家的工作意见,不武断,不刚愎自用,共同采取合理的施工方案。
  在今后的工作中,我们将扎实工作,勇于担当,不怕困难,热情服务,认真总结经验,向其他项目部虚心学习,成本控制,价格提升,克服不足,细节提升。把这次会议的精神贯彻落实到实处。努力把青海项目的各项工作做细做好。
全体同仁们,润基公司人才济济,朝气蓬勃,坚信在孟总的辛勤带领下,与时俱进,我们的梦想一定能实现!”
  公司财务部部长颜静做2019工作交流发言:“6月是全国的安全生产月,希望各位同仁遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。对我们自己的家庭妻子,子女负责,确保安全生产。我作为一名财务工作者,我始终把“清清白白做人,踏踏实实做事,勤勤恳恳服务”作为我的人生信条,这个信条始终贯穿于我工作的每一个环节,充斥着我生活的每一个角落。这个信条使我感到工作是一种享受,工作是能力的释放,工作是学习的乐园。这样的态度决定了我的工作,决定了我的生活,它也必将决定我的人生,决定我的将来。
  相信今天的会议给我们每个人以深深地反思,安全是无价之宝,这是一个从无数次血的教训中得出的人生真谛。人可以没有金钱,也可以没有地位,但是绝对不能没有安全,没有了安全,再好的未来都只能是镜花水月。安全生产以人为本是我们永恒的目标,唯有安全生产这个环节不出差错,我们的企业才能取得更好的成绩。让我们以“隐患显于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的教诲自勉,衷心地祝愿绵阳润基机电工程有限公司蓬勃发展,取得更加美好的明天。”
       
           一级安全标准化知识的讲解现场
 
  全体进行安全宣誓并签字:我们是光荣的润基人,安全生产是我们神圣的职责,为了自己的安全,为了家人的幸福,为了单位的发展,我郑重宣誓:时刻注意安全,严格按章作业,遵守安全法规,履行安全职责,严守规章规程,提高安全技能,消灭三违现象,保证四不伤害,尊重科学,注重防范,履职尽责,安全生产,杜绝违章,查处隐患,关爱生命,保障安全,信守诺言,恪守承诺,誓做安全润基人。

 
                   一级安全知识竞赛

颁发奖状及奖品

员工合影


 2019年,绵阳润基机电工程有限公司坚持自己的战略方向及经营理念,坚定不移,发展开放润基,在发展中与公司全体同仁分享机会和利益,实现互利共赢!

  最后,祝贺绵阳润基机电工程有限公司2018年度再次被国家税务总局江油市税务局评为A级纳税企业。
 
脚注信息
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